Coaching

Támogató tevékenység az egyén vagy csoport problémáinak, dilemmáinak illetve konfliktusainak megoldására

Tanácsadás

Professzionális szakmai útmutatás, szakértői megoldási javaslat.

Tréning

Intenzív, komplex képzési illetve továbbképzési eljárás. Egy feladatra, munkakörre való felkészítés

Interim management

Átmeneti időre vállalt vezetői tevékenység, meghatározott feladatra vonatkozó szerződés alapján

Mentoring

A beilleszkedési folyamat és a fejlődés elősegítése. A felhalmozódott tudás és tapasztalat átadása

Szolgáltatások

Komplex, igény szerint egymásra épülő szolgáltatásokat kínálok mindazok számára, akik hatékonyabbak, versenyképesebbek kívánnak lenni, fejlődni illetve változni szeretnének, megoldást keresnek egy adott problémára.

Ha Ön szeretné megtalálni saját útját, céljait, megoldását és ehhez igényli egy objektív, elfogulatlan, professzionális beszélgetőtárs támogatását, válassza a COACHINGOT!

Ha Önnek gondot jelent a megvalósításhoz szükséges elemzések, szakértői anyagok elkészítése, válassza a TANÁCSADÁST!

Ha a megvalósítás speciális készségeket, jártasságokat, kompetenciákat igényel, válassza a TRÉNINGET!

Ha a folyamatfenntartáshoz átmenetileg nem rendelkezik vezetői erőforrással, válassza az INTERIM MANAGEMENTET!

Ha a folyamatfenntartáshoz új kolléga pályára állítása szükséges, válassza a MENTORINGOT!


Megoldáskereső helyzetek

fej

Nemrég megbízást kaptam annak az osztálynak a vezetésére, amelynek addig munkatársa voltam. Örülök az új kihívásnak, de elbizonytalanodtam, mert kollégáim, akik idősebbek és tapasztaltabbak nálam, rossz néven veszik, hogy én, aki korábban egy szinten voltam velük, most utasítom, ellenőrzöm őket.”

Új főnököm keresztülnéz rajtam, nem értékeli sok éves tapasztalatomat, korábbi szakmai sikereimet. Kellemetlen számomra ez a helyzet, meg szeretném változtatni.”

Már két éve dolgozom a jelenlegi munkakörömben. Főnököm sajnos csak asszisztensi munkákat bíz rám, pedig végzettségem és képességeim alapján összetettebb, nagyobb felelősséget igénylő feladatokra is képes lennék.”

ha

Állandóan rohanok, soha nincs időm semmire. A tennivalóim tornyosulnak, ki sem látszom a munkából. Kapkodok ide-oda, folyton túlórázom, mégsem tudok semmit határidőre befejezni. A főnökeim elégedetlenek a teljesítményemmel, és én is úgy érzem, hogy kifáradtam ebben a mókuskerékben, nem vagyok elég hatékony.”

Mostanában azt tapasztalom, hogy beosztottaim összesúgnak a hátam mögött, az étkezdében is folyton engem szidnak. Nem képesek megérteni, hogy a létszámleépítésre a válság miatt volt szükség.”

Idősebb kolléganőm rendszeresen elrontja a kimutatásokat, amelyeket nekem kell kijavítanom és ezért gyakran késő estig dolgozom. Hiába kérem, hogy figyeljen oda jobban, nincs változás. Meggyőződése szerint én túlbuzgó vagyok és felháborítónak tartja, hogy egy kezdő hibát találjon az ő munkájában. Már a köszönésemet sem fogadja.”

ha

Vállalkozásom eddig iparágában piacvezető volt. Most feltűnt egy igen agresszív cég a piacon, amely erőteljesen terjeszkedik. Döntenem kell, hogy merre tovább, de nincs olyan személy a környezetemben, akivel ezt megbeszélhetném.”

Zavar, hogy a beosztottaimnak egyetlen céljuk az, hogy túléljék a napot, munkájuk iránt semmi lelkesedést illetve érdeklődést nem mutatnak. Hiába cseréltem le néhány embert, az újak sem jobbak.”

Vezető beosztásban dolgozom, állandó feszültségben élek. Nagy a felelősség, folyton szorít a határidő. Főnökeim nem tűrik a hibázást és elvárják, hogy mindig azonnal rendelkezésükre álljak.”

Stabil állásom van, jó fizetésem, de a feladatok már nem jelentenek kihívást számomra. Egy ismerősöm hívott, hogy társuljak be a vállalkozásába. Vonzónak tűnik a lehetőség, mindig is szerettem volna a magam ura lenni, de tartok a bizonytalanságtól. Döntenem kéne, de nincs kivel megbeszélnem.”

fej

Vállalkozásom lassan túlnő rajtam. Kezdetben mindent kézben tudtam tartani, az értékesítéstől a számlázáson keresztül a könyvelésig. Ma már jelentős bevételeim vannak, alkalmazottakat foglalkoztatok, de képtelen vagyok megbízni bennük. Úgy érzem, hogy mindenütt ott kell lennem, mindent ellenőriznem kell. Emiatt állandó feszültségben élek.

Vállalkozásomban túl átláthatatlanok, bonyolultak a folyamatok. Nehezen tudom kontrollálni a dolgokat, a működésünk nem elég hatékony.”

Szervezetünk kusza, kész káosz. Keverednek a feladatok, nem tiszta, hogy ki miért felel. Olykor a sok bába közt elvész a gyerek.”

„Cégünk nem tud elég gyorsan és rugalmasan alkalmazkodni a piac változásaihoz. A döntéshozatali folyamat lassú és körülményes, emellett a szervezeten belüli információ-áramlás is elég nehézkes.”

fej

A részlegek egymás közti rivalizálása már a működésünket veszélyezteti. Együttműködés híján képtelenek vagyunk kihasználni piaci lehetőségeinket.”

Nehéz úgy dolgoznunk, hogy nem látjuk tisztán a vállalat elérendő célját, nem vagyunk tisztában munkánk értelmével. Nem tudjuk pontosan, hogy mi a jó és mi a rossz.”

Új vállalatirányítási rendszer bevezetésén fáradozunk, de nehezen haladunk, mert nagy az ellenállás a kollégák részéről.”